La auditoría de gestión tiene consecuencias que mejoran en forma apreciable el desempeño de la organización las cual se divide en dos
• Auditoria administrativa
• Y auditoria operativa
Su propósito es evaluar el examen que se realiza en la entidad para determinar la eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el Ente.
Dentro de nuestros servicios realizaremos preguntas específicas para hacer resaltar elementos de control significativos. En éste generalizado enfoques, para sentirnos comprometidos para revisar y evaluar los controles operacionales haciendo notar que el objetivo primario de la auditoría de gestión, es dar relevancia a aquellas áreas en donde haya reducción de costos, las mejorías en operación, o la mayor productividad, pueden lograrse mediante la introducción de modificaciones en los controles administrativos y operacionales, o en los instructivos de políticas, o por la acción correctiva correspondiente. La ventaja de nuestro servicio es ofrecer sugerencias constructivas, y recomendaciones a nuestros clientes para mejorar la productividad global de la compañía. Es así como la implantación con éxito de la auditoría de gestión puede representar un aporte valioso a las relaciones nuestros clientes.
Nuestros procedimientos son:
Al iniciar la auditoría de gestión, preparamos datos importantes que nos sirven como antecedentes respecto a nuestros cliente, entre los cuales se tiene las utilidades históricas, recuperación sobre inversión, clases de productos usuales de distribución, características mercantiles inusitadas en el ramo del mercado, el volumen aproximado de ventas anuales, el activo y la influencia de pedidos a la orden o contratos para la diferencia sobre la planeación y operaciones generales. Estos datos pueden suplir con inspecciones a las plantas y otros servicios, a fin de evaluar las condiciones físicas, y localizar indicios de posibles áreas de problemas.
1.- revisión y evaluación de los elementos mayores de la administración:
1.1.- Política de la corporación. Determinación de la existencia, lo adecuado y comprensivo de la política así como el significado de sus instructivos como elementos de control en áreas funcionales. Valorización de los efectos de la ausencia de políticas; o recomendaciones para la adopción o modificación de los instructivos formalizados.
1.2.- Controles administrativos. Determinación de la existencia, y lo adecuado de controles administrativos u operacionales como tales, y como respaldo a los objetivos de productividad de la gerencia; el grado de cumplimiento en las áreas de funcionabilidad mayor; y la coordinación de controles de operación con los instructivos de la política de la corporación.
1.3.- Evaluación de los efectos de la acción de controles administrativos u operacionales en áreas significativas, y recomendaciones para la adopción o modificación de tales controles. Observaciones, notas escritas y cédulas o comentarios preparados u obtenidos por la auditoria.
PLANEACION DE LA AUDITORIA DE GESTION:
No hay comentarios:
Publicar un comentario