Auditora MMS LTDA: julio 2010

§ Resúmenes de documentos de la entidad.
§ Informes, oficios, memorándums y otros documentos similares.
§ Conciliaciones preparadas u obtenidas por el auditor.
§ Originales o copias de los formularios utilizados por la entidad.
§ Cartas de confirmación.
§ Análisis de cuentas y otros trabajos similares.
§ Cédulas contables tales como las conciliaciones bancarias.
§ Los cálculos aritméticos de importancia significativa realizados manual o mecánicamente deben reflejarse en los papeles de trabajo.
§ Pruebas globales.
§ Fotografías
§ Flujogramas
§ Cuestionarios de control interno
§ Programas de Auditoría.
§ Borrador del informe del auditor incluyendo los estados contables

ESTRUCTURA DE LOS PAPELES DE TRABAJO

PROCEDIMIENTOS DE NUESTROS SERVICIOS DE AUDITORIA DE GESTION

La auditoría de gestión tiene consecuencias que mejoran en forma apreciable el desempeño de la organización las cual se divide en dos

• Auditoria administrativa
• Y auditoria operativa

Su propósito es evaluar el examen que se realiza en la entidad para determinar la eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el Ente.

Dentro de nuestros servicios realizaremos preguntas específicas para hacer resaltar elementos de control significativos. En éste generalizado enfoques, para sentirnos comprometidos para revisar y evaluar los controles operacionales haciendo notar que el objetivo primario de la auditoría de gestión, es dar relevancia a aquellas áreas en donde haya reducción de costos, las mejorías en operación, o la mayor productividad, pueden lograrse mediante la introducción de modificaciones en los controles administrativos y operacionales, o en los instructivos de políticas, o por la acción correctiva correspondiente. La ventaja de nuestro servicio es ofrecer sugerencias constructivas, y recomendaciones a nuestros clientes para mejorar la productividad global de la compañía. Es así como la implantación con éxito de la auditoría de gestión puede representar un aporte valioso a las relaciones nuestros clientes.

Nuestros procedimientos son:

Al iniciar la auditoría de gestión, preparamos datos importantes que nos sirven como antecedentes respecto a nuestros cliente, entre los cuales se tiene las utilidades históricas, recuperación sobre inversión, clases de productos usuales de distribución, características mercantiles inusitadas en el ramo del mercado, el volumen aproximado de ventas anuales, el activo y la influencia de pedidos a la orden o contratos para la diferencia sobre la planeación y operaciones generales. Estos datos pueden suplir con inspecciones a las plantas y otros servicios, a fin de evaluar las condiciones físicas, y localizar indicios de posibles áreas de problemas.

1.- revisión y evaluación de los elementos mayores de la administración:

1.1.- Política de la corporación. Determinación de la existencia, lo adecuado y comprensivo de la política así como el significado de sus instructivos como elementos de control en áreas funcionales. Valorización de los efectos de la ausencia de políticas; o recomendaciones para la adopción o modificación de los instructivos formalizados.

1.2.- Controles administrativos. Determinación de la existencia, y lo adecuado de controles administrativos u operacionales como tales, y como respaldo a los objetivos de productividad de la gerencia; el grado de cumplimiento en las áreas de funcionabilidad mayor; y la coordinación de controles de operación con los instructivos de la política de la corporación.

1.3.- Evaluación de los efectos de la acción de controles administrativos u operacionales en áreas significativas, y recomendaciones para la adopción o modificación de tales controles. Observaciones, notas escritas y cédulas o comentarios preparados u obtenidos por la auditoria.

PLANEACION DE LA AUDITORIA DE GESTION:

SERVICIOS DE AUDITORIA DE GESTION

Principales Áreas a objeto de la auditoría de gestión son las siguientes:

Auditoría de la gestión del sistema global de la empresa:

• Evaluación de la posición competitiva
• Evaluación de la estructura organizativa
• Balance Social
• Evaluación del proceso de la dirección estratégica
• Evaluación de los cuadros directivos

Auditoría de la gestión del sistema comercial:

• Análisis de la estrategia comercial
• Oferta de bienes y servicios
• Sistema de distribución física
• Política de precios
• Función publicitaria
• Función de ventas
• Promoción de ventas

Auditoría de la gestión del sistema financiero:
• Capital de trabajo
• Inversiones
• Financiación a largo plazo
• Planificación Financiera
• Área internacional

Auditoría de la gestión del sistema de producción:

• Diseño del sistema
• Programación de la producción
• Control de calidad
• Almacén e inventarios
• Productividad técnica y económica
• Diseño y desarrollo de productos

Auditoría de la gestión del sistema de recursos humanos:

• Productividad
• Clima laboral
• Políticas de promoción e incentivos
• Políticas de selección y formación
• Diseño de tareas y puestos de trabajo

Auditoría de la gestión de los sistemas administrativos:

• Análisis de proyectos y programas
• Auditoría de la función de procesamiento de datos
• Auditoría de procedimientos administrativos y formas de control interno en las áreas funcionales

Quienes Somos

Nuestra Visión

Ser la empresa de auditoría con mayor valor agregado del mercado nacional garantizando a nuestros actuales y potenciales clientes un mayor rendimiento de su inversión, y al mismo tiempo, desarrollar y promover las capacidades personales y profesionales de los integrantes de nuestro staff de auditoría.

Nuestra Misión

Lograr una alianza estratégica con nuestros clientes y contribuir dentro de un marco legal y ético, al éxito de su gestión empresarial, ya sea esta administrativa, económica, financiera, producción, recursos humanos, ambiental y/o tributaria, mediante un asesoramiento personalizado y un análisis de costo beneficio.

Organigrama

Staff de Auditores de MMS LTDA:

Marco Flores Tapia Gerente General

Miguel Antezana Galarce Auditor Global

Jorge Supanta Viscarra Auditor EEFF

domingo, 18 de julio de 2010